Sokat tehetünk

1.Először gondold meg, aztán csináld.

Hasonlítsuk össze a jelenlegi helyzetet, és mérlegeljük hiányosságainkat. Először is meg kell tennünk a tőlünk telhető legjobbat a saját képességeinken belül, majd tanulással és gondolkodással fejleszthetjük képességeinket. Akkor mindent megteszünk, és továbbra is elérjük az iparág vezető pozícióját.

2. Koncentrálj a fő üzletre, és élj a jelenben

Folyamatosan bővítse világszínvonalú ügyfeleit, innovációval és fejlesztéssel első osztályú termékeket biztosítson. Hagyja, hogy az ügyfelek magas követelményei kényszerítsék a céget arra, hogy folyamatosan fenntartsa a feszültséget és a sürgősséget az úton, és ne pihenjen. A bizonytalan jövőben senki sem tudja, mi fog történni. Nem azon aggódnak, hogy mit tegyenek a jövőben, hanem azt fontolgatják, mit tegyenek, hogy a jövő felé haladjanak. Ahogy Inamori Kazuo mondta, ha keményen dolgozol azért, hogy ma jól élj, holnap magabiztos leszel. Igyekezzen megélni a holnapot, ez a hét természetesen magabiztos lesz; Dolgozz keményen ezen a héten, és készen állsz a hónapra. Ha keményen dolgozol ebben a hónapban, jó éved lesz. Dolgozz keményen idén, és készen állsz a következő évre. Élj a pillanatban, koncentrálj a termékre.

3.Digitális forradalom

A tudományos és technológiai forradalom és az ipari átalakulás új fordulója gyorsan fejlődik. Az információs és kommunikációs technológiák új generációja, amelyet az 5G, a felhőalapú számítástechnika, a big data, a mesterséges intelligencia stb. képvisel, felgyorsítja az innovációt és az iterációt. Folyamatosan jelennek meg a digitális gazdaság új modelljei, új formátumai, amelyek egyszerre jelentenek lehetőséget és kihívást, és magasabb követelményeket támasztanak a vállalkozások versenyképessége előtt az új korszakban. A gyártósor korszerűsítésével és átalakításával tegye digitális és intelligens belépési ponttá, építsen ki emberközpontú digitális menedzsment rendszert, fordítson figyelmet és digitalizálja a szervezet összes tevékenységét, és jobban segítse elő a szolgáltatás gyors javulását, a hatékonyságot. és hozam.

4. Gyors fellépés

Ebben a korszakban, amikor a gyors halak lassú halat esznek, az egész nemzet az információs technológia befolyása alatt áll. Az információ mindig és mindenhol elérhető. Az üzleti lehetőségek múlékonyak és egy csapásra jönnek. Közelítse a külső ügyfélszolgálatot, építsen fel egy átfogó kommunikációs szolgáltatási modellt, hagyja, hogy az ügyfelek először gondoljanak a cégre, az ügyfelek pedig azonnali üzeneteket küldjenek és pozitívan válaszoljanak. Az adatfeldolgozás, a rendelések áttekintése, az anyagrendelés és a gyártásszervezés tekintetében a vállalatnak rugalmasan kell reagálnia és gyorsan támogatnia kell. Az ügyfelektől érkező visszajelzések, az információk fogadója gyorsan követésre került, a cég erőforrásai pedig teljes mértékben együttműködtek, és egy növekedésben és vitalitásban teli cégképet mutattak.

Meg kell őriznünk a magas morált, előre kell haladnunk, a csillagok felé néznünk, földhözragadva, törekednünk kell szakmai képességeik és gondolkodási szintjük fejlesztésére, a problémamegoldóvá, nem pedig a megoldandó emberré válni. Ha nem tudja megoldani a problémát ügyfelei számára, elveszíti a piacot, és a piac megoldja.

Az új évben, a verseny egyre kiélezettebb, ádáz háború indul az értékesítés, a termelés, az ellátási lánc, a személyzet és más csatatereken, a hang a tüzérség dübörög, füst töltötte meg a levegőt. Magabiztosan és szellemesen kezdeményeznünk kell, meg kell birkózni a fékezhetetlen elszántsággal a problémák megoldásában, és bátornak kell lennünk ahhoz, hogy „elvigyük a sátrat az ügyfél ajtajáig”, ahogy Liu elnök felesége mondta.

Bár a fejlődés útja a jövőben még hosszú és fáradságos, mindaddig, amíg elhatározzuk magunkat, ragaszkodunk az eredeti szándékhoz, és egyesítjük gondolatainkat, legyőzhetetlen és folyamatos erőnk lesz, és képesek leszünk átkelni. hegyeket és folyókat, és a természetes szakadékot sima ösvényré alakítsa. Hagyja, hogy a Fuji emberek tanuljanak az Apple-től a tudományos és technológiai innováción keresztül, hogy elérjék a technikai akadályokat, hogy megkülönböztessék a pályát; Tanuljon a Toyotától az extrém menedzseri képességeken keresztül, tükrözze a költségelőnyt az áttöréshez, énekeljen végig, éljen a fiataloknak, törekedjen előre, érje el az ügyfelek igényeit, teremtsen jobb életet a küzdőknek!