A Sihui Fuji 2023-as Tavaszi Fesztiválban íródott

Az elmúlt három évben a járvány megzavarta életünket és világunkat, amelyben élünk. 2023. január 8-án jelentős változás történt a járványhelyzet megelőzésében és leküzdésében, az A kategóriás betegségről a B kategóriás betegségre. Feltörtek mindenféle áramlási és működési korlátozást, és elkezdett gyűlni a gazdasági fellendülés lendülete. A városi tűzijáték látható sebességgel préritűzzé válik.

Három évnyi fájdalom után a történelem végre új lapot fordított.

Az elmúlt három évben Liu Tianming elnök erős irányítása alatt a Sihui Fuji előre megtervezte, aktívan reagált a helyzetre, leküzdötte a nehézségeket, aktívan támadott, gyorsan reagált a különféle sokkokra, folyamatosan javította a működés minőségét, és jó eredményeket ért el. a bevétel és a nettó profit növekedését is eredményezi. Fő bevétele a 2020-as 650 millióról 2021-re 1,05 milliárdra nőtt; A nettó nyereség a 2020-as 120 millióról 2021-re 180 millióra nőtt.

Az elmúlt három évben leküzdöttük a nehézségeket, és előre haladtunk. A vevők, alkalmazottak, beszállító partnerek és a társadalom minden szektorának erős támogatásával és segítségével a vállalat elért bizonyos eredményeket, de feltárt néhány problémát is, ami arra utal, hogy a vállalatnak még bőven van hova fejlődnie. Mindenkinek teljes mértékben meg kell mutatnia eltökéltségét és bátorságát, és teljes figyelmet kell fordítania a cselekvésre.

No.1

Célunk: Első számú vállalkozássá és csapattá válni.

A mondás szerint a fenti elvek betartásával csak mérsékelt eredményeket érhetünk el; Követendő kritériumként használja a közepes értéket, így csak gyengébb eredmények érhetők el. Csak magas célok kitűzésével érhetünk el nagy sikereket; Ha csak alacsony célokra törekszik, csak kis eredményeket érhet el, vagy akár nem is.

A cég 2009-es megalakulása óta több mint 14 éve bujkál a Zhujiang folyó deltájának egy csendes szegletében, és arra összpontosít, hogyan készítsen kiváló minőségű PCB termékeket. Emiatt rengeteg munkaerőt és anyagi erőforrást fektettünk be a folyamat-újratervezésbe, a műszaki innovációba, a személyzet képzésébe, a szabványok kialakításába, a folyamatirányításba és egyéb szempontokba, és hosszú távú baráti együttműködési kapcsolatokat alakítottunk ki számos világszínvonalú, jó minőségű céggel. , figyelmes kiszolgálás és versenyképes ár.

Az, hogy meddig mehet el, attól függ, hogy kivel mész. A világszínvonalú ügyfelekkel a vállalatnak világszínvonalúvá kell válnia.

Mi az a világszínvonal?

A világszínvonalú nagyvállalatok nem nagyszabásúak, és a nagy bevételeket egyszerűen összerakják, hanem megragadják az alapvető technológiákat, továbbra is támogatják a K+F innovációt, értéket teremtenek az ügyfelek számára, értéket biztosítanak a partnerek számára, értéket osztanak meg az alkalmazottakkal, és növelik az értéket a releváns résztvevőkkel. az ipari láncban. A nagyobb és erősebbé válás során értékközvetítést valósítanak meg, vezetik az iparág fejlődését, és befolyásolják a világot.

Az 1. sz

Egy világszínvonalú vállalatnak több szempontból is globális versenyképességgel kell rendelkeznie: termékek, szolgáltatások, előnyök, irányítás és nemzetközi elrendezés.

A termékek mindig az első helyen állnak. A termékek az értékközvetítés médiumai. A vállalat rézbevonatú lemezeket és egyéb anyagokat vásárol, és azokat a vevői igények szerint nyomtatja nyomtatott áramkörbe; Az ügyfelek által a vásárlás után összeállított termékeket terminálokon keresztül értékesítik. Az "elektronikai termékek anyjaként" ismert PCB fontos szerepet játszik az elektronikai termékek szállításában és vezetésében. Mint az emberi test szerve, csendben szolgálja ki a felvonókat, autókat, nagysebességű vasutat, hajókat és egyéb berendezéseket, amelyek különleges követelményeket támasztanak a hosszú távú stabilitás és a megbízható minőség érdekében. Alapelemként a PCB-nek meg kell őriznie hosszú távú stabilitását a berendezés élettartamán túl is. Ennek a minőségnek a folyamatos ellátása próbára teszi a NYÁK-gyártók átfogó képességét a gyártásellenőrzés és a költséghatékonyság terén, ami a vállalkozások versenyképességének alapja.

Az első osztályú szolgáltatás az, hogy szívvel bánjunk az emberekkel, és szívvel tegyünk dolgokat. Mindig az ügyfél szemszögéből gondolkozz és tegyél, és valóban az ügyfelet tartsd az első helyen, és valósítsd meg tettekben, semmint egyszerű szlogenekkel. A vásárlónak csak megrendelést kell leadnia. A termékek mennyiségét, szállítási idejét, minőségét és ügyfélszolgálatát követnünk kell, hogy ne okozzunk gondot a vásárlóknak. Gyorsan válaszoljon az ügyfél visszajelzésére 24 órán belül, és adjon kielégítő választ az ügyfélnek a cég összes munkatársa segítségével. A PCB, mint alapkomponens fontossága alapján az ügyfelek magas követelményeket támasztanak a hosszú távú stabil termékminőséggel és ellátási kapacitással szemben, valamint erős együttműködési ragaszkodással. De a kardnak két oldala van. Amint az ügyfél bizalma elveszett, az ügyfél teljesen elveszett.

 

Az első osztályú előnyök a tudományos és technológiai innováció erősségéből fakadnak, ami magasabb hozzáadott értékű termékek előállítását és nagyobb előnyöket eredményez. Az Apple mobiltelefon-eladásai a világon csak 20 százalék, de a globális mobiltelefonok nyereségének közel 70 százalékát veszi igénybe.

Az első osztályú irányítási szint és a modern irányítási struktúra az alapja annak, hogy a vállalat erősebb, jobb, nagyobb és hosszabb legyen.

A cég azt az ameba menedzsment modellt valósítja meg, hogy mindenki operátor. Lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek az üzleti döntésekben, saját főnökükké váljanak, és a főnök szemszögéből játsszák szubjektív kezdeményezésüket. Az alapelv az, hogy tiszteljük és odafigyelünk az öngyújtó tehetségek kiművelésére és az erőorientáltak jutalmazására. Ha nem tiszteli a munkavállalót, hanem csak jutalommal csábítja, vagy büntetésekkel megfélemlíti, az ösztönözni fogja ötletét és félelmét a haszonszerzéstől. Mivel arra neveltek, hogy cselekedjek annak érdekében, hogy valamit szerezzek, nem tudom, hogy van-e olyan cselekvés, amely nem tartalmazza a haszonszerzés vágyát. A helyes oktatás az, hogy az alkalmazottakat arra ösztönözze, hogy mutassanak tiszteletet és tiszteletet mások iránt, legyenek hálásak és fizessenek vissza az ügyfeleknek minden csali és megfélemlítés nélkül.

A nemzetközi elrendezés tükrözi a vállalat azon képességét, hogy külföldön versenyezzen. Bármilyen nagy is az ismerős hazai piacon, a nemzetközi felépítés és a nemzetközi versenyben való részvételhez szükséges erő nélkül a vállalkozások nehezen tudnak áttörni a szűk keresztmetszeten és növekedni. Bár a hazai piac nagy kapacitással rendelkezik, ha egy cég a legjobb akar lenni, tanulnia kell a legjobb multinacionális cégektől, el kell adnia termékeit a világnak, és multinacionális fióktelepekkel kell megbirkóznia a piaci szokásokkal, törvényekkel és kultúrával. különböző országok. Az alkalmazottak irányítása a különböző országokban a vállalat vezetői szintjén és globális alkalmazkodóképességén alapul. Bár a cég Hongkongban, Japánban és Kína más helyein is létrehozott fiókokat, ez még mindig nem elég. A hatalmas földnek még mindig van tere a terjeszkedésre.